1、劃分業務板塊,量化模式管理。將目前公司所有的經營業務分為生物蛋白板塊、食品板塊、養殖板塊、飼料板塊、發酵料板塊、添加劑板塊六大板塊。
2、確立2017~2019年每年的總體經營目標及方向。
3、確立人才隊伍建設方針,引進85后專業人才。
會上各部門負責人對公司2017~2019年未來公司整體發展規劃和經營目標,都表示贊同和支持,大家對公司未來的前景都充滿信心,期望在公司董事會的正確帶領下,公司員工齊心協力、共同奮進,公司必將百尺竿頭、更進一步!